PG电子游戏-PG电子官网

　　据其介绍◇▼，星美传媒目前已经完成了新的业务构架设计□▽，原有30多个公司，按照不同资源状况△△◆☆▽，重新编组为七大业务集群，即影院建设与院线发行△◆☆、内容制作与频道运营、音像发行与连锁网络、报刊出版发行★▪▼、广告策划与媒体销售pg电子游戏模拟器网站、网络数字媒体、影视基地与租赁服务。每一业务集群由一个核心公司统辖业务规划、管理、运营。在组织框架方面，新成立的运营、财务、综合管理总部•○△◆，以财务考核为主线pg电子游戏模拟器网站，垂直管理七大核心公司-△▲▲▽◇。

　　在记者拿到的星美传媒2004年经营计划大纲中，集团整合业务的发展方向被描述为“建立以媒体和渠道为中心的经营结构，用下游拉动上游，增强产品变现能力；清晰单元业务的核心产品和目标定位=△△；以版权节目为纽带的跨媒体运营机制”。

　　2004年，脱胎于东方魅力的星美国际（0198）成为星美渠道建设的生力军▽■◁=•◇。▽◇☆“今年并购院线和影院建设将占到星美总投资额的50%▪◁■▽.”据星美国际内部人士介绍-•。6月份，参股上海大光明院线四成股份，被认为是星美抢占华东优质市场的重要一步pg电子游戏模拟器网站。据覃宏介绍，目前在全国拥有37家高档院线的中影星美院线是星美主要利润点之一•□▲，而广州、杭州、青岛和成都等城市将成为星美院线的今后进军的重镇。

　　今年5月15日，卓京投资买下由星美传媒和长丰通信（控制的星美数字信源中心股份，成立注资4亿元的友通▪◆▷、并完全控股●△=☆•，此举被认为是拉开了星美“大整合”的序幕。

　　“星美传媒的工作现在由我负责”，覃宏告诉本报记者★☆◇…-。覃辉此前的身份之一是星美传媒有限公司的董事长■★▼-■◁，覃宏是该公司副董事长。

　　“星美未来的竞争力将取决于今天的整合效力”，郝彬称●☆■。

　　覃宏现年34岁，大学学历，系香港居民，曾在美国华盛顿休斯公司培训学习☆▽○●◆▼，曾任英斯泰克视频技术有限公司董事长、星美国际集团董事局主席、星美传媒集团有限公司副董事长□△☆▪▷■，现任星美传媒集团有限公司董事长。

　　除了在院线业快马加鞭之外，日前，星美投资1000万进军重庆网吧业◆•-○■●。据星美内部人士介绍，星美在川连锁网吧数量达到了360多家，并且以每月40-50家加盟店的数量发展，预计年底将发展到1500家的规模。由于松散加盟形式导致对网吧管理的可控性不强▪-▲=★，星美正考虑引进机构投资者▽■•▷◁，以重金收购加盟网吧业主的股权。

　　▼●★▪●“友通是贯穿整个星美产业链的核心●◇=□☆…。”星美传媒副总裁郝彬指出•◆◁，友通在整个卓京系中扮演了“动力引擎…▷▼”的角色：上游对接星美传媒，下游对接长丰通信等广电、电信、移动网络运营商。

　　2004年初，一直负责卓京在香港方面事务的覃宏被调兼任星美传媒董事长被看作是星美业务整合的开端。

　　星美传媒是依托传统传媒市场打造一条内容产品资源链■•☆◇•，数字媒体市场才是星美传媒的方向性目标。在星美传媒高层看来☆○▲=▽◁，数字媒体领域是☆●-▷◁“最后一块待掘金矿”。

　　与此同时-•■，星美国际亦向上游链即游戏运营进军。据称•▲•△，台湾两大游戏巨头华义和游戏橘子都与星美进行了密切接触。

　　在极速扩张之后在星美传媒今年的经营计划里，效益考核开始被列为最关键指标。在星美传媒副总裁郝彬看来，业务整合是眼下星美的当务之急。

　　如果说友通是覃氏兄弟营造出的“数字小王国”的话，那么星美传媒从一开始就是瞄着传媒帝国庞大的目标•☆◆▽★。覃辉多方购并动作甚至延伸到香港。

　　▪▲▷=▲△“星美的当务之急是整合旗下的传媒资产▪…=•”，覃宏不无压力地说■◆◆▼▼◆，▪△○◇◆“成败就在此一举。”

　　除了搭建专业团队、打造拳头产品之外，在星美看来，业务整合的关键是加强不同渠道平台的合作。○○“过去我们的内部协作不够，浪费了太多的钱，●◇☆”星美运营管理中心的一位负责人说◁○▪：“我们今后规划的所有节目会尽可能考虑多种媒体播放需求▲•-●△▼，以增加我们的多重收益，摊薄节目成本，稀释投资风险。□-▪▪◆”

　　=▪•“准确地说=-▲▲=，完成并购的星美能拥有的整合时间只有一两年”•▼，覃宏告诉记者，这艰巨任务还包括阳光卫视和成报的内容改版和盈利问题。据悉•●△☆▼，在大批招兵买马之后■□•，将在明年元旦全面改版阳光卫视将增加财经、娱乐、影视的内容，这对于此前节目内容单薄的阳光卫视无疑是个挑战。

　　而后大规模收购扩张，仅仅两年多时间就建立起内地最大的民营传媒集团。覃辉随即入主长丰通信，当年靠贸易赚得第一桶金，买下京城着名的娱乐场所“天上人间”，

　　此外，整合方案的另一个重要的环节是内部生产流通和互动机制的建立。星美集团运营管理总部负责总体调控运营◁▽、资源互动以及版权节目的管理。“我们要求节目公司在强调市场化经营的同时，必须优先规划和发展符合媒体公司需求的经营项目，必须与媒体公司进行全面衔接和协作▲□△◆◁，形成对媒体业务的有力支持。媒体公司与内容公司必须建立互为主渠道的经营机制，形成跨媒体经营的运行结构”□○▼▪•，运营管理总部的总监告诉记者★▼。

　　事实上，如今在星美内部，感到压力的并非仅是覃氏兄弟▷•★■。按照覃宏的线月，星美在统一的资源平台上开始对各业务公司的业务目标重新定位，并提出明确的销售收入与净利润指标，几个月来，星美旗下所有子公司的负责人都感受到不同于以往的压力。